Search Results

BiLiG OpEx We offer Operational Excellence based technological solutions that increases your organization's profitability by improvinge its efficiency and quality. OpEx Operational Excellence is the key leverage factor in increasing your profitability . You can control factors such as efficiency , stocks , quality and increase your profitability with the Operational Excellence tools . Click to increase your profitability. DIGITALIZATION Digitalization solutions built on the basis of Operational Excellence take you to results in a short time. You can digitalize your processes with the aim of increasing profitability with our unique Digi-Check-Up method and technology solution partners. Click here for self-financing digitalization solutions. INNOVATION Innovation carries your organization to different levels of solutions outside your current ways of doing business. You can increase your market share/profitability of your organization using unique tools of innovation. Click here to develop new solutions using your existing competencies even in the pandemics. NEWS Operational Excellence MODEL FACTORY LEAN LEADER TRAININGS COMPLETED The Model Factory Trainer Training Program, carried out in cooperation with the Republic of Turkey Ministry of Industry and Technology,... Innovation WHAT IS FUNCTIONAL ANALYSIS Every event in the universe has a cause. Those causes arise from functions at different system levels. To give an example, an efficiency... Innovation STARTED TRIZ TRAINING FOR BOSCH REXROTH TURKEY We have started the TRIZ Training for Bosch Rexroth Turkey yesterday. So far the team learned the tools such as; - 9 Boxes - Ideal System... CURRENT TRAININGS No upcoming events at the moment

No upcoming events at the moment

OPERATIONAL EXCELLENCE INCREASE YOUR PROFITABILITY WITH OUR OPERATIONAL EXCELLENCE SOLUTIONS WHAT? WHY? TOOLS DEMO CASES WHAT IS OPERATIONAL EXCELLENCE? Operational Excellence, or shortly called OpEx, provides added value to your customers by using scientific and world-proven methods such as Lean 6 Sigma, TPM, DFSS, Digitalization , which improve efficiency and quality to increase profitability in all processes that operate under organizations' strategies to achieve business results. WHY OPERATIONAL EXCELLENCE? Organizations are faced with constant change. Systems start to fail to meet the demands over time, therefore should be continuously improved. With worldwide proven Operational Excellence tools you can; Prevent mistakes from occurring Save on current process costs (energy, natural gas, consumables etc.) Increase the efficiency and effectiveness of processes (downtimes, waitings, inventory, personnel, energy, etc.) Increase the sales amount / marketshare by producing better quality / service Increase unit price profitability by reducing costs Increase sales efficiency WITH OPERATIONAL EXCELLENCE TOOLS, YOU IMPROVE THESE ABILITIES: With Lean , the downtimes in your processes are reduced. With 6 Sigma , you can control the variability that affects your product quality. With TPM , your machines work with the principle of "0 failure, 0 error, 0 accident" With 5S , your working environment is organized to provide you with the highest efficiency. With Statistical Process Control ( IPC ), you prevent mistakes by tracing the signals in your processes. OPERASYONEL MÜKEMMELLİK ADIMLARI Operasyonel Mükemmellik çalışmaları işletmenizin kapasite kullanımını, karlılığını ve cirosunu kısa ve orta vadede artıracak yatırımlardır. Her yatırımda olduğu gibi, Operasyonel Mükemmellik projelerinin çözümleri yatırımlarının da kuruluşlara tatmin edici bir yatırım geri dönüş (ROI) sağlaması beklenir. Bu yaklaşımda iki aşamalı bir yol uyguluyoruz: 1- OPERASYONEL MÜKEMMELLİK FIRSATLARININ BULUNMASI (OpEx-CHECK-UP®) Yukarıda belirtilen Operasyonel Mükemmellik ihtiyaçlarına cevap verecek şekilde, kuruluşların stratejileri ile iş sonuçları arasındaki ilişkiyi kurar ve hedeflemeyi yapar. Süreçlerin kanıtlanmış bilimsel ve teknolojik metotlar kullanılarak analiz edildiği ve bu analizlere dayanılarak OpEx Yol Haritası ’nın ortaya çıkarıldığı bir çalışmadır. Check-Up® süresi kuruluşun büyüklüğüne ve süreçlerinin kompleksitesine bağlı olarak farklılık gösterebilir. OpEx-Check-Up ®’tan şu çıktıları elde edersiniz: Stratejilerinize ve maliyetlerinize en fazla etki eden Kritik Süreçler ve Temel Performans Göstergelerinin (KPI) belirlenmesi ile iyileştirmede doğru süreç ve alanlara odaklanırsınız. Buradaki amaç Operasyonel Mükemmellik projelerinin kuruluşunuz açısından en doğru süreçler içerisinden seçilmesidir. Bu kritik süreçler bazında yüzlerce iyileştirme fırsatınız ortaya çıkarılır. Bu iyileştirmeler çok basit Kaizenler de olabilir optimizasyon çalışmalarının yapılacağı 6 Sigma projeleri de. Operasyonel Mükemmellik'te her türlü proje için farklı bir iyileştirme aracı mevcuttur. İyileştirme Fırsatlarınız'ın finansal etkileri (mevcut kayıp ve iyileştirme sonucu kazanç) belirlenir. Operasyonel Mükemmellik projeleri belirli bir efor harcatan aktiviteler olduğu için finansal getirileri önceden belirlenmelidir. Stratejik önem, kayıplara katkı, iyileştirme maliyeti ve beklenen fayda göz önünde bulundurularak önceliklendirilmiş İyileştirme Fırsatları Listeniz hazırlanır. Bu liste önümüzdeki 1-2 yılın tüm Operasyonel Mükemmellik projelerini içerir. 2- OPERASYONEL MÜKEMMELLİK PROJELERİNİN GERÇEKLEŞTİRİLMESİ (ROLL-OUT ) Check-Up sonrasında Operasyonel Mükemmellik projeleri seçildikten sonra Roll-Out adı verilen ikinci adım uygulanır. Roll-Out iki farklı şekilde olabilir: ​ Proje Liderliği Yaklaşımı : Bu yaklaşımda belirlenen Operasyonel Mükemmellik projelerinin ilerletilmesinde danışmanlarımız proje lideri olarak görev alır ve kuruluşunuzdan belirlenecek kişiler bu projelere teknik ve uygulama desteği verir. Eğitim ve Koçluk Yaklaşımı : Bu yaklaşımda ise Operasyonel Mükemmellik projeleri sürekli iyileştirme araçları hakkında detaylı eğitimler alan kuruluşunuz çalışanlarının liderliğinde yürütülür. Danışmanlarımız bu kişilere periyodik ve dönemsel koçluklar sağlar. You can find some sample cases from different sectors below. TEXTILE Decreasing knitting machines changeover time Decreasing the process change time of bleaching machines Decreasing the cleaning time of finishing machines Decreasing the printing machine template change time Decresing color defect errors Decreasing the frequency of bleaching machine failure Shortening the breakdown response time Decreasing RF drying humidity variability Decreasing search times for material / semi-finished products / products Decreasing truck loading times Reduction of yarn break errors Reducing scuff marks Warp break errors reduction Reducing the amount of soda usage Reduction of comber machine changeover time Decreasing the sample production process time Decreasing the dye preparation time Increasing dryer natural gas and energy efficiency Sanforizing machine shrinkage error reduction Reducing dust / fiber error in the fabric Singeing machine trace reduction Operasyonel Mükemmellik hakkında detaylı bilgi almak için lütfen aşağıdaki bağlantıdan randevu alınız. Meetings 30 dk Book Now

FREQUENTLY ASKED QUESTIONS The answers below are the answers we have prepared for the frequently asked questions. Click on the magnifying glass icon to find the word you are looking for and write the word in the cell that opens. You can use the form at the bottom of the page to submit questions that you cannot find the answer to. The answer to your question will be added to the list after the update. FREQUENTLY ASKED QUESTIONS Submit Thank you for your question.

MINITAB CONNECT CONNECT, VISUALIZE, AUTOMATE AND MANAGE ALL OF YOUR DATA WITH MINITAB CONNECT WHAT? WHY? CAPABILITIES CONTACT WHAT IS MINITAB CONNECT? Minitab ConnectTM is a platform allows users to effortlessly collect and prepare data from different databases, cloud and on-premise applications (like CRM, ERP), IoT (internet of things) devices, unstructured data, spreadsheets (like Excel) and more to manage and improve their business. With Minitab ConnectTM you; Gain next-generation analysis and reporting capabilities Focus on your business results instead of manual work in data integration Provide data to other softwares such as Minitab Live Analytics, RT-SPC . WHY MINITAB CONNECT? With the development of technology, today's businesses need to make decisions based on data. In these businesses; ​ To collect and consolidate data from different sources and in different formats IT support is a need As this data is retrieved from the systems according to IT's availability, data preparation time may be extended The required data must be obtained continuously and in real time . The data must be only accessible to authorized persons . The data should give insights with many different graphics and visuality There is a need to receive instant news in order to be able to intervene quickly for the changes in the processes. ​ Minitab Connect, developed with 50 years of Minitab experience, enables you to integrate all your data via connectors without IT support easily and have deep insights with it . ​ WITH MINITAB CONNECT, you gain the following skills: ​Access: Connect to hundreds of data sources with ready connectors Collect data directly from the processes with the forms you create. Prepare and Transform: With its easy interface , combine data from different sources according to your needs. Automatically perform repetitive data integration and merging works. Establish integrations that will provide instant information flow with the business intelligence and analytical softwares you use. Add deeper insights to your analysis by integrating with softwares such as Minitab Live Analytics , RT SPC , Minitab Statistical Software Technical experts can add their own code with PHP, Phyton, Perl, R and SQL. Visualization: Visualize data dynamically and in real time with business intelligence Develop reports according to your wishes. Securely share reports and screens with relevant people. Govern: Ensure that your sensitive data is protected with authentication, authorization, obfuscation and encryption. Monitor and report data usage ​ Receive instant and early warnings in accordance with the conditions you determine For detailed information, please make an appointment using the "Book Now" button. Meetings Book Now

FREQUENTLY ASKED QUESTIONS The answers below are the answers we have prepared for the frequently asked questions. Click on the magnifying glass icon to find the word you are looking for and write the word in the cell that opens. You can use the form at the bottom of the page to submit questions that you cannot find the answer to. The answer to your question will be added to the list after the update. FREQUENTLY ASKED QUESTIONS Send Thanks for your question.

CONTACT US Please fill out the form below or send an e-mail to info@bilig.co.uk so that we can contact you. I have read an approved the GDPR guidelines. To read please click Thanks. Submit H5 Ashtree Court Nottingham Business Park NOTTINGHAM, NG8 6PY, UK Acıbadem Mah , Akasya Tower Residence A-Block 26/150 Üsküdar,İSTANBUL, TURKEY +90 216 709 29 87

TO ENSURE A SATISFIED ROI IN DIGITALIZATION In order for digitalization investments to provide a satisfactory return (ROI) to organizations, it must provide cost-reducing and / or sales-enhancing solutions outlined below: Some cost-cutting approaches: To avoid mistakes Savings from current process costs (energy, natural gas, supplies, etc.) Increasing the efficiency and effectiveness of processes (downtime, waiting, inventory, personnel, energy, etc.) Some approaches to increase sales: Increasing the sales amount / share by producing higher quality services Increasing unit price profitability by reducing costs Increasing sales efficiency

TRAININGS MATRIX Our trainings are tailored to the demands and needs of organizations. For example, although the training given to a bank or a plastic granule raw material manufacturer has the same title, it differs in terms of content and materials used. Please contact for information about the trainings you are interested in . EĞİTİM ADI EĞİTİM AMACI GÜN Süreç Madenciliği Süreçlerinde basitleştirme/hatasızlaştırma yapmak isteyen kuruluşların odaklanacakları süreci belirleyebilmeleri için geliştirilmiş uygulamalı bir eğitim 2 Yalın 6 Sigma Kara Kuşak Üretim ve hizmet sektöründe operasyonel sıkıntıların Y6S metodu çerçevesinde çözülmesi için geliştirilmiş etkili bir metodolojidir. Yalın 6 Sigma Süreç İyileştirme Metodu tecrübe aşamasıdır. 25 Yalın 6 Sigma Yeşil Kuşak Üretim ve hizmet sektöründe operasyonel sıkıntıların Y6S metodu çerçevesinde çözülmesi için geliştirilmiş etkili bir metodolojidir. Yalın 6 Sigma Süreç İyileştirme Metodu uzmanlık aşamasıdır. 12 Yalın Mali Yapı ve Maliyet Azaltma Maliyetlendirme süreçlerinde yalın yaklaşımın anlatılması 2 R ve Python ile Büyük Veri Analizi Büyük verinin kullanıldığı süreçlerde R ve Python dilleri ile Yapay Zeka analizlerin yapılması 6 Robotik Proses Otomasyon (RPA) Bilgisayarda manuel yapılan (kopyala-yapıştır, eposta gönderme, veri arama vs) işlerin robot yazılımlar ile otomatik hale getirilmesi 6 TRIZ Problem Çözme Metodolojisi İşletmede yaşanan bir problemin ya da kısıtın yaratıcı ve yenilikçi teknikleri ile ele alınarak çözüme kavuşturulması 4 Ind. 4.0 101 (Ind 4.0 Giriş) Endüstri 4.0 ile günlük üretim uygulamalarının birleştirilmesi 2 8D Problem Çözme Metodolojisi Bir problemin gerçek kök nedenler ile tüm etkileri ve souçları ile ele alınarak çözülmesinin sistematik olarak anlaşılması 1 İnovasyon teknikleri Müşteriye katma değer sağlayacak pazarda rakipler tarafından uygulanmayan ürün/hizmetlerin geliştirilmesi 2 Sürdürülebilir Süreç Yönetimi (Temel Yetkinlikler, TPG/KPI, Kritik Süreç Analizi, Süreç Kimliği) Kurumların en öncelikli süreçlerini doğru metriklerle yönetmelerini uygulamalı olarak sağlamak 2 8 Ölümcül İsraf ve Katma Değer Analizi İşletmedeki ölümcül israfların örnekler ile anlatılması 1 Yalın İşletme (Sürekli Akış, İşgücü (Shojinka) ve Hat Dengeleme (Heijunka), T-Card, Poka Yoke) Yalın bir işletmenin nasıl işlediğinin örnekler ile anlatılması. 4 Ölçüm Sistemleri Analizi (MSA) Ölçüm sistemlerinin sonuçlarının doğru, kesin ve yeterli çözünürlükte olduğunun istatistiksel metotlar ile analiz edilmesi ve iyileştirilmesinin anlatılmas 2 Dengeli Kurumsal Karne (Balanced Scorecard) Stratejilerden hedeflere ve iş planlarına doğru strateji yönetiminin doğru yapılanmasının sağlanması 2 Toplam Verimli Bakım ve Bakım Mükemmelliği (OEE ve SMED Dahil) 0 arıza, minimum bakım süresi, 0 kalite hatası, 0 iş kazası amaçlı makine ve bakım verimliliğinin yönetilmesi. 2 Deney Tasarımı (Design of Experiments– DOE) Tam ve Kesirli Fonksiyonel Deney Tasarımları, temel DOE 2 Kalite Fonksiyon Yayılımı (Quality Function Deployment - QFD) Müşteri isterlerinin ürüne uygulanması ve çakışmaların yönetilmesi yöntemi 1 DAŞ - Değer Akış Şeması ile Süreç Analizi Kurumların işletmelerinde Yalın uygulamalarını başlatmadan önce malzeme/bilgi akışını çizmelerini ve iyileştirme fırsatlarını belirlemelerini uygulamalı olarak sağlatmak 1 ABC - Gerçek Maliyet Gerçek Karlılık ABC (Aktivite Bazlı Maliyetlendirme) yöntemi tanıtılacak ve izlenecek metodoloji uygulamalı olarak aktarılacaktır. 2 Stok ve Envanter Yönetimi Stok yönetimi temelleri, stok tipleri ve hesaplama yöntemleri katılımcılara aktarılacak, stok yönetim grafiğinin kurulması için gerekli metodik adımlar ve önceliklendirme yöntemleri öğretilecektir. 2 OEE - Toplam Ekipman Etkinliği ile Kapasite Kullanımını Arttırın OEE, kurumun/birimin kurulu (üretim/hizmet – insan/makina) kapasitesinin ne kadarını etkin olarak kullandığına yönelik bir temel performans göstergesidir. Bu eğitimle OEE kavramı, hesaplama ve yorumlama yöntemleri ile farklı sektör ve alanlardaki uygulamaları ele alınacaktır. 2 SMED - Hızlı Setup Tip değişimi/parça değişimi/kalıp değişimi/kamyon yükleme/arıza müdahalesi/bakım gibi süreçlerin daha kısa zamanda yapılabilmesi ve kapasite kullanımının artırılması için uygulamalı eğitim 1 5S - İşyeri Düzeni-Görsel Yönetim-Standar İş 5S kavramı katılımcılara tanıtılacak, bir alanda metodik 5S uygulanması için adımlar ve detaylı içerikleri uygulamalı olarak tanıtılacaktır. 2 FMEA / FMECA (Hata Durumu Etki ve Kritiklik Analizi) ARGE merkezlerinin, yeni ürün ortaya çıkaracak kuruluşların, proseslerinde değişiklikler yapacak kuruluşların ortaya çıkabilecek potansiyel sorunları önceden kantitatif yöntemlerle tespit etmelerini ve önlem almalarını uygulamalı olarak sağlatmak 2 Süreç Yeterlilik ve Kararlılık (Cp-Cpk ve Kontrol Grf.) Analizleri Mevcut süreçlerin müşteri isteklerini karşılama kapasitesinin ölçülmesi 1 Hipotez Testleri ile Karar Destek Birden fazla gruplanmış veri arasında istatistiki karşılaştırma yaparak bu grupların aynı kitleden mi farklı kitleden mi geldiğinin (örn, iki farklı kimyasalın boya tutunmasına etkisinin aynı mı farklı mı olduğunun) saptanması için yöntemlerin uygulamalı olarak öğretilmesi 2 İPK - İstatistik Proses Kontrol Kurumların, süreçlerini bilimsel yaklaşımla yönetebilmeleri için süreç girdi ve çıktılarının istatistiki yöntemlerle izlenmesi ve gereken düzeltmelerin şirket maddi kayba uğramadan önce yapılması 2 Veri ile Anlama ve Tahminleme Kurumların problem kaynaklarını verileri kullanarak analiz etmelerini uygulamalı olarak sağlamak 2 Hoshin-Kanri Kurumların en öncelikli süreçlerini ortaya çıkarmalarını ve doğru metriklerle izlemelerini uygulamalı olarak sağlamak 3 VOC- Müşteri beklentilerinin parametrik hale getirilmesi Kurumların, girişimlerin, startupların, arge projelerinin müşterilerini tanımaları, müşterilerin ihtiyaçlarını analiz edip doğru aksiyonları almalarını uygulamalı olarak sağlamak (Müşterim kim, benden gerçekte ne istiyor, ben nasıl cevap veriyorum) 2 Kaizen-Blitz Üretim ve hizmet sektöründe operasyonel sıkıntıların tek bir oturumda 5-7 gün içerisinde çözülmesi için geliştirilmiş etkili bir metodolojidir. 2 Yalın 6 Sigma Sarı Kuşak Üretim ve hizmet sektöründe operasyonel sıkıntıların Y6S metodu çerçevesinde çözülmesi için geliştirilmiş etkili bir metodolojidir. Yalın 6 Sigma Süreç İyileştirme Metodu giriş aşamasıdır. 4

FOUNDERS Birden Tuluğ Siyahi Environmental Engineer, MBA, MBB He took several managerial/consulting positions in TQM, EFQM and CI areas in manufacturing/service companies. Initiated and supervised Lean and Six Sigma program in the biggest integrated textile plant in Turkey and gained Master Black Belt. Had Management Consulting experiences in countries like Turkey, Bulgaria and Philippines. He Trained over 400 Lean Six Sigma Green and Black Belts and consulted over 400 projects. He presented Lean and Six Sigma sample cases in Aluexpo 2011 and his article published in Aluminum International Today periodical. He is currently the founding partner of BiLiG OpEx, which provides Operational Excellence services in Lean 6 Sigma, RPA (Robotic Process Automation), Artificial Intelligence and Digitalization. He is a Mentor for Start-Ups at ITUCekirdek Incubation Center. Rıfat Oğuz Özbek Industrial Engineer, MIS, MBB He started his Quality Management carrier with TQM, ISO, BSI and EFQM studies in service industry. One of the first Black Belts in Financial sector in the world. He ran several nation-wide projects in the banking industry as internal consultant. Has extensive experience with Lean and Six Sigma in non-manufacturing sector. Also in his background he has Senior Management experience as VGM and GM in logistics companies. External consultant experience started in 2010 and for the last seven years he deployed Lean and Six Sigma in Middle East and South Asia for a well known bottling company and its suppilers. Accredited Business Mentor for TUBITAK (Turkish Scientific Research Organization). He has presented “Lean Transformation in Service Sector” in Turkish Chamber of Mechanical Engineers conference in 2013 as guest speaker.

ONLINE CERTIFICATE TRAININGS Click here for our online trainings that will make a difference in your resume with an international certificate that you can attend from the comfort of your home or from your favorite cafe. Show Online Tutorials